«Северная Долина» - ребрендинг год спустя
Автор статьи: Ирина Логинова, директор департамента маркетинга агрохолдинга «Шахунское молоко»

Бренд, входящий в состав Агрохолдинга уже более 20 лет, радикально изменился в сентябре 2023 года. Ребрендинг стал стратегическим шагом в ответ на изменяющиеся потребности потребителей и тенденции рынка.
Задача
Перед командой маркетинга стояла непростая задача: провести полное обновление марки «Северная Долина». Вопрос обновления аудитории всегда стоит ключевым при такой работе. Ядро покупателей марки — потребители в возрасте старше 42–45 лет, которые покупают «Северную Долину» продолжительное время и привыкли к ее дизайну. Поэтому главным вызовом была разработка такого визуала, который привлечет к продуктам новую группу — потребителей в возрасте от 28 до 35 лет, но не повлияет на лояльность «ядерной» аудитории. При разработке нового концепта упаковки и всей философии бренда было важно передать, что название марки не просто красивые слова, а нечто большее-объединяющее весь цикл бизнес-процессов: от качественного сырья до новейшего производства, отразить это в бренд-коммуникациях и цветовых решениях.

Дизайн-решение
Мы соединили флористику, которая уже была на бренде в разных вариациях, со скандинавским паттерном, а также придали всей композиции холодные северные оттенки. Логотип сохранил форму листа, но стал гораздо проще и минималистичнее.
Обновленная упаковка отражает ключевой смысл бренда: создано природой севера, а также отсылает нас к скандинавской лаконичности.
Север – это тепло
Сам процесс «переодевания» мы формировали по графику, опираясь на дистрибуцию и анализ остатков упаковки. Важно было выстроить визуальное присутствие на полке одновременно для ключевых SKU.
Север – это тепло – так нестандартно звучал слоган кампании. Этим креативным решением мы хотели подчеркнуть, что на дворе холодная осень, а с нашим продуктом всегда тепло и уютно и выпить молочко с печеньем, укутавшись теплым пледом, и приготовить сырники для любимых.
Коммуникация с потребителем велась как посредством традиционных каналов с охватом на билбордах и рекламных площадках, так и в онлайн пространстве.

Потребительское восприятие
Ребрендинг – это огромная ответственность, на кону были серьезные продажи, под брендом «Северной Долина» продается более 60% ассортимента Агрохолдинга. И в первую половину года мы ставили задачу-сохранить объем, те контракты, которые бренд уже обеспечивал.
Бренд поменял дизайн-концепцию, в основу которой легли современные потребительские тренды и инсайты, и визуально отстраивается от привычных в категории концепций.
Потребительские тесты демонстрируют высокую оценку смены дизайна - более 70% респондентов положительно высказались о редизайне упаковки. Новый дизайн воспринимается как понятный, вызывающий доверие, привлекающий внимание. За несколько месяцев ребрендинга мы увидели рост продаж в категории масло +9%, пастеризованное молоко +5%, творожные массы +40 % и др. относительно прошлого года.
Бренд-архитектура
Переосмысление бренда позволило нам существенно раздвинуть горизонты позиционирования и создать дополнительный линейки внутри бренда.
В Professional Line - линейке для профессионального клиента - паттерн становится ещё более минималистичным, - используются в основном только белый и чёрный цвета.
В дизайне сохраняются флористические мотивы, но добавляются элементы кофейной тематики для понимания и навигации по сфере потребления.
Для совершенно новой линейки Lactose free мы выбрали фиолетовый цвет, так как он ассоциируется с лёгкостью и часто используется для упаковки таких продуктов.
Развивая ассортимент modern dairy, мы смогли выпустить продукты для молодой и динамичной аудитории. Они становятся покупателями питьевых йогуртов и постепенно переключаются и на базовый ассортимент.

«Северная Долина» продолжит развивать свою стратегию, опираясь на рыночные тренды и учитывая предпочтения своих потребителей. Бренд нацелен на дальнейшее укрепление своей позиции и у нас много идей, как это реализовать!

Комментирует Александр Маликов, генеральный директор Агрохолдинга:

«Новый облик флагманского бренда Агрохолдинга стал логичным продолжением реализации инвестиционного проекта по модернизации Нижегородского молочного завода №1. Мы сумели гармонично соединить традиции качества бренда, существующего более 20 лет и современное производство, оснащенное в соответствии с международными стандартами».