1.Расскажите об основных достижениях бренда в 2024 году.
«Коринтия» очень сильно изменилась и это произошло именно в 2024 году, когда «у руля» оказались люди с принципиально новым видением бизнеса. В компании появилась крайне амбициозная задача по наращиванию присутствия во всем мире и прошлый год ознаменовался двумя знаковыми открытиями – Гранд Отель в Брюсселе и The Surrey – Нью Йорк, что в данном случае вообще изменило правила игры, поскольку на карте появилась первая наша гостиница в США. Мы не планируем останавливаться, следите за новостями. Новая «Коринтия» вас очень удивит.
2. Назовите ключевые факторы успеха, которые позволили вам достичь таких результатов.
Здесь хочется отметить, что есть старое расхожее выражение «кадры решают всё». В прошлом году в нашем отеле начала собираться новая команда – как в коммерческой, так и в операционной работе. Это помогло привнести в классическую модель управления новый виток развития, расширить границы бизнеса и привести в отель проекты, которых раньше никогда не было. По факто это новое прочтение традиционной работы отеля премиального сегмента.
3. Дайте короткую оценку того, как повлиял на ваш бизнес уход зарубежных брендов с рынка России в 2022 году и каким изменениям в стратегии это привело? Насколько серьезной оказалась трансформация для вашего бренда?
Здесь важно знать историю развития гостиничной индустрии на постсоветском пространстве. После 1991 года прошло 32 года, за которые россияне привыкли к определенному сервису и стандартам обслуживания международного уровня. Отток брендов позитивно сказался на нас, поскольку Коринтия – интернациональная компания с Мальтийскими корнями, осталась в России, в Петербурге. В сложившихся обстоятельствах это – колоссальное преимущество и это уже само по себе позитивно влияет как на групповой, так и на индивидуальный сегменты бизнеса.
«Коринтия» очень сильно изменилась и это произошло именно в 2024 году, когда «у руля» оказались люди с принципиально новым видением бизнеса. В компании появилась крайне амбициозная задача по наращиванию присутствия во всем мире и прошлый год ознаменовался двумя знаковыми открытиями – Гранд Отель в Брюсселе и The Surrey – Нью Йорк, что в данном случае вообще изменило правила игры, поскольку на карте появилась первая наша гостиница в США. Мы не планируем останавливаться, следите за новостями. Новая «Коринтия» вас очень удивит.
2. Назовите ключевые факторы успеха, которые позволили вам достичь таких результатов.
Здесь хочется отметить, что есть старое расхожее выражение «кадры решают всё». В прошлом году в нашем отеле начала собираться новая команда – как в коммерческой, так и в операционной работе. Это помогло привнести в классическую модель управления новый виток развития, расширить границы бизнеса и привести в отель проекты, которых раньше никогда не было. По факто это новое прочтение традиционной работы отеля премиального сегмента.
3. Дайте короткую оценку того, как повлиял на ваш бизнес уход зарубежных брендов с рынка России в 2022 году и каким изменениям в стратегии это привело? Насколько серьезной оказалась трансформация для вашего бренда?
Здесь важно знать историю развития гостиничной индустрии на постсоветском пространстве. После 1991 года прошло 32 года, за которые россияне привыкли к определенному сервису и стандартам обслуживания международного уровня. Отток брендов позитивно сказался на нас, поскольку Коринтия – интернациональная компания с Мальтийскими корнями, осталась в России, в Петербурге. В сложившихся обстоятельствах это – колоссальное преимущество и это уже само по себе позитивно влияет как на групповой, так и на индивидуальный сегменты бизнеса.