- 2025-й год стал для многих тем самым "моментом истины", когда стратегии, заложенные в период турбулентности, наконец приносят яркие плоды. Какой главный прорыв в этом году — во внутренней культуре, в продукте или в диалоге с клиентом — вы бы назвали своим? И почему именно сейчас участие в премии "Бренд года в России" стало для вас осознанной частью стратегии?
2025 год стал для F6 годом, когда стратегические решения последних лет начали работать в новой силе. Главный прорыв — комплексное изменение подхода сразу в трёх направлениях: культура, продукт и работа с рынком.
Во внутренней культуре мы сформировали команду, способную задавать стандарты отрасли. Наши эксперты проводят исследования атак, усиливают защиту клиентов, формируют доверие к бренду и демонстрируют глубину экспертизы.
В продуктах мы сделали качественный рывок. Запуск SOC MDR, расширение Managed XDR, развитие антифрод-платформы, внедрение Индекса кибербезопасности — все эти решения усилили способность клиентов противостоять реальным угрозам и повысили устойчивость их бизнеса.
В диалоге с рынком мы сделали ставку на прозрачность. Регулярные аналитические обзоры, объяснение рисков понятным языком, образовательные инициативы — всё это укрепило доверие и повысило зрелость отрасли.
Участие в «Бренде года» стало логичным шагом именно сейчас, когда F6 вошёл в фазу роста, где бренд — это уже не просто имя, а инструмент доверия и конкурентного преимущества. Признание усиливает нашу позицию как национального игрока и даёт возможность вывести на публичный уровень ценности и экспертизу, которые мы создавали годами.
- Раньше мы часто смотрели на западные бренды как на абсолютный эталон. Какие, по-вашему, новые «эталоны» и стандарты качества, сервиса и дизайна сформировались на российском рынке к 2025 году? Как ваш бренд участвует в установлении новых правил игры?
Российский рынок сформировал собственные ориентиры.
Первый эталон — скорость. омпании реагируют на запросы быстрее многих глобальных игроков. В ИБ скорость реакции стала базовым ожиданием.
Второй — практичность. Решение должно работать под реальные процессы бизнеса, а не под абстрактные технические концепции.
Третий — честная экспертиза. Рынок доверяет тем, кто действительно держит руку на пульсе угроз и способен поддержать клиента в любой момент.
Четвёртый — локальный UX. Продукты стали интуитивнее и ближе к реальным сценариям российских пользователей.
Как F6 участвует в формировании этих стандартов:
Мы делаем ИБ прозрачной. Публикуем аналитику атак, объясняем риски понятным языком, повышаем зрелость рынка.
Мы задаём планку скорости. Сервисы F6 работают так, как клиенты теперь ожидают от всей отрасли. Мы делаем безопасность прикладной. Каждый продукт F6 строится вокруг измеримого результата и реальных бизнес-проблем.
Мы повышаем стандарт сервиса. Для нас сервис — это не SLA, а способность провести клиента через инцидент без потерь.
Мы создали собственный узнаваемый визуальный стиль, который стал частью нашего позиционирования и подчёркивает технологичность бренда.
В итоге российский рынок перестал «догонять» и начал задавать тон — и F6 находится среди тех, кто формирует новые правила.
- За три года предпочтения российских потребителей прошли несколько этапов трансформации: от растерянности к осознанному выбору. Каким брендам сегодня доверяют и какое самое главное качество или принцип позволили вашему бренду стать одним из лидеров новой реальности?
Потребитель за три года стал значительно более зрелым. Сегодня доверяют брендам, которые обеспечивают стабильность и предсказуемость в условиях неопределённости. Во-первых, доверяют тем, кто выполняет обещания. В среде, где всё меняется быстро, предсказуемость стала новой формой ценности. Во-вторых, тем, кто работает «здесь и сейчас». Клиенты ожидают мгновенной реакции и готовности принимать решения на месте. В-третьих, тем, кто обладает реальной экспертизой. Доказуемая компетентность важнее маркетинговых формулировок. В-четвёртых, тем, кто говорит честно. Простые объяснения и прозрачность повышают доверие. Ключевое качество F6 — надёжность, подтверждённая действиями. Мы не просто объявляем о защите, мы обеспечиваем её. Мы строим долгосрочные партнёрства и делаем всё, чтобы клиент мог опираться на нас в самых сложных ситуациях.
- Какая «большая идея» или стратегическая цель сейчас заряжает вашу команду? Создание новой категории продуктов, выход на новые рынки или изменение культуры потребления в вашей отрасли? На что вы делаете ставку в ближайшие 2–3 года и как статус лауреата/партнёра премии поможет вам в реализации амбиций?
Наша большая идея проста: сделать цифровую среду безопаснее. Мы боремся с киберпреступниками с помощью технологий и исследований и хотим, чтобы культура осознанной цифровой устойчивости стала доступной не только корпорациям, но и среднему бизнесу. Мы создаём модель, в которой безопасность — это не продукт, а часть бизнес-процессов. Это не отчёт CISO, а фундамент операционной устойчивости.
В ближайшие годы мы будем развивать продуктовую линейку, усиливать сервисы, осваивать новые рынки, расширять международные направления и продолжать формировать стандарты прозрачности ИБ.
Статус лауреата премии помогает нам в трёх направлениях:
Он повышает доверие. Признание рынка подтверждает, что мы задаём стандарты и двигаем отрасль вперёд.
Он открывает возможности для партнёрств. Крупные компании охотнее работают с брендами, которые обладают рыночным признанием.
Он мотивирует команду. Награда закрепляет ощущение, что мы делаем не просто продукт, а развиваем индустрию.