СВШ — Самая Вкусная Шаурма: год роста, укрепления позиций и новых возможностей
2024 год стал для СВШ годом уверенного роста. Выручка увеличилась на 40% по сравнению с 2023-м, в I квартале 2025 года составила 477,2 млн рублей. Средний чек вырос в регионах с 441 до 496 рублей, в Москве — с 557 до 683 Открыт новый регион — Ростовская область, ежемесячная аудитория выросла на 100 000 гостей. Среди ключевых достижений — участие в крупнейших музыкальных фестивалях, запуск форматов корнеров и киосков самообслуживания, расширение меню.
Успех стал возможен благодаря фокусу на качестве: свежие ингредиенты и проверенные поставщики. Важна и обратная связь с гостями — именно так в меню появилась Шаурма «Курица Кимчи», ставшая бестселлером. Активная работа с сообществом, программа лояльности с 250 000+ участников, офлайн-мероприятия и соцсети помогают удерживать интерес к бренду.
Уход западных брендов в 2022 году стал для СВШ импульсом к росту. Освободившиеся ниши позволили укрепить позиции, особенно в центре России. Компания сделала ставку на локальных поставщиков и национальный вкус. В результате бренд не только адаптировался, но и вырос, укрепив свою идентичность и лояльность аудитории.
Гости ценят СВШ за стабильное качество, вкус и демократичные цены. Также важны честность, открытость (в том числе открытые кухни), скорость обслуживания и атмосфера. Это делает бренд близким широкой аудитории.
Возвращение западных брендов, безусловно, усилит конкуренцию, особенно в популярных местах. Но СВШ готов к вызовам —благодаря узнаваемой концепции, лояльной аудитории и гибкости в подходах. Конкуренция стимулирует креатив и развитие.
Поддержка российских брендов, в том числе через национальную премию «Бренд года в России», играет важную роль. Это признание команды, укрепление доверия клиентов и возможность делиться успешным опытом. Для СВШ это способ подтвердить: российский бренд может быть сильным, современным и любимым.
2024 год стал для СВШ годом уверенного роста. Выручка увеличилась на 40% по сравнению с 2023-м, в I квартале 2025 года составила 477,2 млн рублей. Средний чек вырос в регионах с 441 до 496 рублей, в Москве — с 557 до 683 Открыт новый регион — Ростовская область, ежемесячная аудитория выросла на 100 000 гостей. Среди ключевых достижений — участие в крупнейших музыкальных фестивалях, запуск форматов корнеров и киосков самообслуживания, расширение меню.
Успех стал возможен благодаря фокусу на качестве: свежие ингредиенты и проверенные поставщики. Важна и обратная связь с гостями — именно так в меню появилась Шаурма «Курица Кимчи», ставшая бестселлером. Активная работа с сообществом, программа лояльности с 250 000+ участников, офлайн-мероприятия и соцсети помогают удерживать интерес к бренду.
Уход западных брендов в 2022 году стал для СВШ импульсом к росту. Освободившиеся ниши позволили укрепить позиции, особенно в центре России. Компания сделала ставку на локальных поставщиков и национальный вкус. В результате бренд не только адаптировался, но и вырос, укрепив свою идентичность и лояльность аудитории.
Гости ценят СВШ за стабильное качество, вкус и демократичные цены. Также важны честность, открытость (в том числе открытые кухни), скорость обслуживания и атмосфера. Это делает бренд близким широкой аудитории.
Возвращение западных брендов, безусловно, усилит конкуренцию, особенно в популярных местах. Но СВШ готов к вызовам —благодаря узнаваемой концепции, лояльной аудитории и гибкости в подходах. Конкуренция стимулирует креатив и развитие.
Поддержка российских брендов, в том числе через национальную премию «Бренд года в России», играет важную роль. Это признание команды, укрепление доверия клиентов и возможность делиться успешным опытом. Для СВШ это способ подтвердить: российский бренд может быть сильным, современным и любимым.